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Formation

Nous possédons les ressources nécessaires pour atteindre nos objectifs

Tout d’abord, Mélia Coaching propose une offre complète sur-mesure de l’analyse du besoin à l’animation des programmes de formation. Par conséquence, ces programmes sur-mesure sont co-construits avec l’entreprise afin d’identifier ses besoins et ses enjeux, de répondre à ses problématiques et de partager une vision commune des objectifs. 

Des parcours de formation sur-mesure en présentiel et/ou à distance

Mélia coaching crée avec les entreprises des parcours de formation centrés sur les participants et leurs objectifs en présentiel ou à distance, individuels ou collectifs. 

Le parcours comprend différentes étapes :

  1. Entretien avec l’équipe dirigeante dans le but de faire émerger et analyser les besoins des équipes.
  2. Co-construction d’un parcours adapté aux besoins identifiés: de formation sur-mesure, de sessions de coaching mais encore de consulting
  3. Animation du parcours avec des points d’étapes réguliers afin de mesurer la progression
  4. Bilan et évaluation systémique des actions menées

 

L’expertise de Mélia Coaching

Ces programmes personnalisés sont conçus et animés par des Coachs/Formateurs certifiés et experts dans leurs domaines. En bref, ils sont formés à différentes approches telle que la PNL, l’Analyse Transactionnelle, l’intelligence collective, Hypnose Éricksonienne…
cessibles aux personnes à mobilité réduite.

Mélia Coaching anime des formations sur toute la région Provence Alpes Côtes d’Azur, La Ciotat, Marseille, Aix-en-Provence, Toulon mais aussi en distanciel…

Vous avez un projet de formation pour vous ou votre entreprise ?

Contactez-nous au 0675746860 ou à contact@melia-coaching.fr et nous échangerons sur votre projet .

Formation : Management & Communication

Dans un contexte instable et une crise sans précédent, les entreprises sont amenées à s’adapter en permanence. De surcroît, les équipes doivent faire preuve de flexibilité pour faire face aux changements.

Mélia Coaching accompagne les équipes et leurs dirigeants à accueillir avec agilité les changements parfois imposés par l’environnement.

Nous vous proposons un entretien pour définir ensemble un plan personnalisé tenant compte de votre singularité et de vos attentes. Car peut-être est-il nécessaire de (re)définir la vision, les valeurs et la stratégie de l’entreprise? ou bien de fluidifier la communication au sein des équipes?

De quoi avez-vous besoin?

  • Définir une vision, une identité, des valeurs communes, une stratégie au sein de l’entreprise
  • Modéliser un système, une entreprise ou un individu
  • Identifier la problématique d’une organisation ou d’un individu
  • Intégrer les fondamentaux de la communication et de la relation humaine
  • Accompagner et motiver les collaborateurs dans le changement
  • Acquérir les outils de base d’une bonne communication
  • Développer son intelligence émotionnelle
  • Utiliser des méthodologies et techniques favorisant la conduite du changement
  • Gérer son temps et ses priorités
  • Faciliter la cohésion d’équipe
  • Faire grandir l’estime de soi
  • Fixer un objectif concret qui a du sens
  • Fluidifier la communication interne
  • Prendre la parole en public
  • Développer son potentiel d’entrepreneur
  • Gérer les situations difficiles et les conflits
  • Développer son leadership …
Supervision en analyse de pratiques professionnelles

Communiquer, comprendre, grandir ensemble

Formation: Perfectionnement de votre posture professionnelle

Donnez-vous un nouvel élan, challengez-vous !

En premier lieu, la relation humaine nécessite une attention particulière sur la manière dont chacun communique. De plus, accompagner des individus et des équipes dans le cadre du management, de la formation, du coaching, de l’éducation demande une vigilance particulière sur notre posture professionnelle. C’est ainsi que nous pouvons nous mettre très facilement en « pilote automatique  » et rester dans notre zone de confort. C’est pourquoi des mises à jour sont nécessaires pour rester en conscience avec le sens de nos missions.

Plus précisément, les objectifs pour les équipes sont :

  • Prendre du recul sur sa posture et pratiques professionnelles
  • Développer sa capacité d’analyse et de prise de recul sur une situation
  • Intégrer de nouvelles compétences relationnelles
  • Adopter un langage commun à l’ensemble de l’équipe
  • Favoriser la cohésion d’équipe et la confiance au sein d’un groupe

Mélia Coaching propose un accompagnement des équipes.

L’analyse des pratiques professionnelles

Ce sont des ateliers de 3h à une journée complète en fonction de votre besoin. La caractéristique principale des analyses de pratiques professionnelles est d’adopter une démarche réflexive et par conséquent, d’amener le professionnel à prendre du recul sur sa pratique au quotidien. Plus précisément, ces ateliers permettent d’identifier et d’analyser les difficultés rencontrées, d’intégrer de nouveaux outils résolutoires et enfin de se fixer des objectifs d’évolution.

Plus d’info sur les Analyses de Pratiques Professionnelles pour les professionnels de la petite enfance

Supervision de Coach Professionnel

Pour commencer, le Coach Professionnel a besoin de prendre de la hauteur sur son accompagnement dans le but de comprendre ce qui se joue dans la relation. Par conséquent, les ateliers de 3h ont pour vertu de continuer à faire grandir la posture professionnelle du Coach et ainsi de développer son efficacité auprès de ses clients. En résumé, les supervisions se font sous deux formats différents : En collectif (8 personnes max) ou en individuel. Les ateliers se composent de plusieurs temps: premièrement, le Coach présente une situation vécue comme insatisfaisante, puis il identifie les éventuelles résonances et points aveugles grâce aux feed-back du superviseur et du collectif et enfin le Coach supervisé définit un objectif et un plan d’action sur sa posture et d’accompagnement. En conclusion, le Coach Professionnel enrichit sa posture et développe son excellence.

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